汪洋（湖北省五一劳动奖章）

在黄石东贝电机有限公司生产车间，机器轰鸣声中，公司制造部部长汪洋穿梭其中巡视检查。“从一线工人到管理岗位，二十多年来，我也一步步跟随着企业成长。”

业精于勤历练成长

工作严谨、管理细致、善于创新，这是采访时周围同事对汪洋的评价。

自1996年参加工作以来，汪洋先后在东贝电器、艾博科技、东艾电机、东贝电机公司任职，无论在哪个岗位，他都兢兢业业、勤思进取、勤恳工作。

刚参加工作时，他肯吃苦、善思考、爱钻研，面对各种机电设备工作原理及出现的故障，做到不耻下问，打破砂锅问到底，有时为了弄懂一个配件使用方法，他下班后查阅大量业务书籍，直至弄懂悟透、熟练掌握。

得益于扎实的业务基础功底，来到管理岗位后，汪洋大胆创新，推行生产精益管理，组建具有公司特色的APS（艾博精益营运系统AiBo Production System）生产管理体系，运用工序价值流的推进，将快速换型换线、均衡生产、拉动系统、标准作业等精益方法逐步实现，使公司生产系统的创新、质量、柔性、继承性、自我完善等功能不断提高，最大程度减少和消除产品在开发、设计、生产、管理、服务中一切不产生价值的活动，快速实现企业内部增值。

2014年到艾博公司任职后，汪洋又提出管理部门集中办公的想法。“利用大办公的模式，能够打破部门管理壁垒，加强部门间协作沟通。”汪洋表示，清除内部管理“障碍”后，员工干事积极性大幅提高，也让公司实现产能快速提升。年产量由2015年的889万台提高到2023年的2383万台，使公司稳居国内冰压电机行业第一。

创新开拓管理有招

为了进一步帮助公司开源节流、节约成本，汪洋在听取了多方意见后，将零星、备件采购与供应链管理部采取集采模式，对端环模、堵头、导条等需求数量多、价值大的零件进行年度议价模式，降本成效明显。同时，针对能耗控制，分析富余的变压器负荷，他又提出根据生产安排分步实施停用变压器的整改计划，并将循环水的冷水机组冷却方式改为冷却塔冷却，增加一台冷却塔，分流冷却压铸机循环水，停用冷水机组。在保证产品质量的同时，一系列大胆创新的举措为公司降低生产成本，提升了产品价值。

“管理工作其实就是抓好人的工作，引导职工的主人翁意识，调动他们的工作积极性，才更有利于促进工作开展。”问及他的管理经，汪洋谈得头头是道。

他告诉记者，目前正在施行的“共创共享共荣”活动，就是每周组织各部门、车间进行提案改善现场会审，到生产一线对提案改善具体问题现场会审，对改善的具体环节提出建设性意见，让改善人了解不足，更好地完善改善结果。然后每月底对通过现场会审后的提案改善进行月度评比，予以激励。

“拿去年为例，1-12月份各单位申报成果185项，现场会审通过147项，其中140项成果、231人次都给予了奖励，公司创造了价值，职工也更有干劲。”汪洋说。

强化制度强调安全

除了负责生产计划、精益管理、物料采购和市场衔接外，现场安全、设备管理也是汪洋的重要职责。

在一线成长的经历，让汪洋深切明白生产设备是企业生产的核心，其重要性也不言而喻。因此，在他的倡导和推动下，出台了“设备保养评比管理规定”“党员干部深度设备保养方案”“班组长以上管理人员学习设备”等一系列加强设备管理的要求，推进设备维保意识。对每周的设备保养进行评比，增加员工的设备维护意识；组织党员干部参与重点、难点设备保养，到现场了解设备长期存在、反复发生的问题，协助车间更好、更快地解决难点问题。要求班组长以上管理人员学习设备操作、调整，并按季度组织考评，提升基层管理人员的设备操作能力进一步保障设备安全生产。

汪洋不但带领职工学习各项规章制度、事故案例，还给他们分享安全经验、讲解安全注意事项，变强制灌输为潜移默化，让安全知识成为职工每天必做的功课，实现人人都是安全管理者，全员抓安全管理的良好氛围。2023年公司无重大安全事故发生，一般安全事故0起。

“获得省级五一劳动奖章，很荣幸也深感责任重大，我将继续提升自己，干好本职工作，用责任和专注为公司高质量发展尽心尽力。”汪洋说。