温兴蕊（湖北省五一劳动奖章）

近日，在黄石晨信光电股份有限公司，身着工作服的温兴蕊在车间和办公室里来回奔波，只为核对一组数据。作为公司财务主管兼工会主席，在二十多年日复一日的喧嚣与忙碌之中，她似乎早已习惯了早出晚归、紧锣密鼓的工作节奏。

眼里有光，为公司开源节流

晨信光电主要生产光通信器件，产品最终流向华为、阿里、腾讯、百度。

当前，光通信行业面临的主要挑战包括技术更新换代快速、市场竞争激烈以及高昂的研发与制造成本。如何将新技术与现有技术进行融合，如何降低生产成本和提高生产效率等现实问题摆在面前，这让管理着公司“钱袋子”的温兴蕊深感责任重大。

近两年来，通过市场调查、细致研究、数据比对等，温兴蕊带领财务团队对成本进行了全面梳理，识别出每个环节的浪费和不必要的支出，然后运用价值工程分析模型，对每个环节进行价值评估和优化。

在采购环节，她推行了集中采购和长期合作策略，与供应商建立了稳定合作关系，降低了采购成本；在生产环节，实现了生产流程的自动化智能化，提高了生产效率，减少了人工成本；在销售环节，通过精准的市场营销和客户关系管理，提高了产品知名度和客户满意度，从而增加了销售额和利润率。

那段时间，温兴蕊常常忙到很晚才能回家。“别看温主管个子小小的，但有一股子一插到底的韧劲。”身边的同事不由地说。

功夫不负有心人。通过一系列精细化成本管理措施，公司实现了成本降低20%和效率提升30%的目标，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

脚下有路，细微中开拓创新

在疫情持续的三年时间里，公司面临着新的挑战。

温兴蕊深知，资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素，资金管理则贯穿于企业整个生产经营的始末。面对疫情之后公司资金周转异常困难的情况下，她带领财务团队迎难而上、统筹推进、精准发力，积极和各大银行联系，借助各级政府的资源，成功新增两家银行的商业承兑业务，有效缓解资金压力，减少供应商的抱怨，保证了采购物料的及时供应。

2022年，公司大力推行信息化管理，引进了鼎捷ERP系统。作为项目负责人，温兴蕊带领信息中心人员做好系统上线前的大量工作，坚持100多个日夜加班加点，不断沟通、协调，确保系统顺利上线使用。“当时我们组织了20多名员工，对订单、工单的执行情况进行了全面梳理、排查，由于信息量巨大，我们当时吃住都在公司，才最终完成信息化主干道的搭建工作。”温兴蕊回忆说。

新上的信息化管理系统涵盖采购计划、生产计划、库存管理、财务数据等，通过大数据分析，完成制造业的完整链条，精细财务数据，科学支撑公司经营决策。

同时，她还在日常工作中创新思路，借助系统优化库存管理，降低资金占用，采用事前控制，把控物料及成品的进出库关，并制定专项库存及呆滞品清理方案，每月按计划考核市场端口、生产端口、采购端口消耗，大大降低成本消耗。                          

心中有爱，为职工贴心帮扶

作为公司的兼职工会主席，想职工之所想、急职工之所盼也是温兴蕊的重要职责。

“工会就是职工的娘家人，我们要竭尽全力帮助解决他们的实际困难。”温兴蕊介绍，由于公司女职工比较多，在听取了大家的意见和建议后，2019年公司工会积极创建母婴室，配齐硬件设备，为孕妇、哺乳期员工及宝宝们提供了优雅、干净、舒适的环境，得到了女工的一致好评。

为了进一步丰富职工精神文化生活，在温兴蕊的推动下，公司于2023年成功申报职工书屋。根据员工需求，书屋目前有各类书籍2千余本，让职工每天利用午休时间到书屋看看书，既舒缓了工作压力同时也提升了自身素养。

创新是每个制造业发展的不竭动力。近年来，温兴蕊提出以“示范引领融入中心做好日常强基固本”为工会工作理念，扎实实施科技兴企和人才强企战略，以发挥劳模工匠示范引领作用为重点，积极开展创建“工匠创新工作室”工作，搭建创新平台，推进企业自主创新能力。2020年申报黄石市职工（劳模）创新工作室；2023年申报大冶市示范型创新工作室；2023年被评为大冶优秀人才创新科技团队（光电智能制造）；同时推荐工匠蔡传奇为大冶市“奋进全国县域经济五十强有贡献人才”……

此外，公司工会每年还制定详细的技工培育计划，截至目前已培养技能工10人，为公司的创新发展储备了后备人才。

“无论是工作、生活上有困难，我们第一时间就会想到温主席，也让我们在公司能感受到家一般的温暖。”采访中，不少职工都对温兴蕊赞不绝口。

没有丰功伟绩，但她始终默默无闻地用自己的点点滴滴、日积月累、年复一年的行动，为公司办好事办实事，履行着一个党员的职责，焕发着巾帼不让须眉的时代风采。