大冶市总工会
为深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，2017年，大冶市总工会结合工会改革实施方案，机关干部采取 “一线工作法”，做到领导在一线指挥、情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实、经验在一线总结、感情在一线融洽，沉下身子对全市基层工会和职工开展指导和服务活动，着力解决“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”等脱离职工群众的问题。
一、主要做法
一是高度重视，加强领导。为切实加强对该项活动的领导，大冶市总工会党组高度重视，成立了党组书记、常务副主席任组长，班子成员任副组长，部室负责人为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室，负责活动宣传、组织和督查。二是制定方案，明确责任。大冶市总工会制定了《关于开展机关干部“一线工作法”工作的通知)，2月中旬，在大冶市总工会四届十次全委（扩大）会议上下发文件，正式启动“一线工作法”。市总工会机关成立4个工作小组，由领导班子成员带队，机关干部全员参与，对全市各基层工会予以指导和督办。每个工作小组固定联系10家（乡镇3家，规上企业3家，市直部门单位4家）基层工会。三是加强督查，确保实效。各工作小组按计划每周下基层到联系点指导，督办不少于一次，全年为基层工会办实事不少于5件，重要工作、突击性任务根据需要随时到联系点督力。
二、主要成效
据统计，在此次一线工作法中，市总工会机关干部开展下基层联系职工活动2 00多次，领导班子成员讲党课8场次, 慰问困难职工家庭24户，为基层工会办实事25件，联系职工群众10000余人，培养基层工会工作品牌20个。
一是领导在一线指挥。每名班子成员主动走出办公室，深入基层一线、访班组、进车间，闻真声、睹实景，通谈交流、个别走访、蹲点调查等方式，调研了解坐在办公室 听不到的真实情况。特别是深入到情况比较复杂、问是突出、矛盾比较集中的地方，抓工作重点，攻问题难点，帮助解决各种难点问题，保证各项工作顺利推进。针列2017年我国供给侧改革，我们高度重视，科学分析研判，在陈贵镇、灵乡镇和新冶特钢公司多次召开煤炭钢铁行业产能过剩协调会，切实做好职工稳定工作，未发生一起职工上访事件。
二是情况在一线掌握。市总工会机关干部通过走访、座谈、调研等形式，全面掌握了基层工会2017年度重点项目劳动竞赛、工会信息化数据摸底、一会一品创建、互联网+建设、工会规范化建设等各项重点工作情况，并针对存在的突出问题和实际需求，提出了解决办法，帮助基层单位分析问题、制定措施、强化整改。
三是问题在一线解决。我们在实地查看和广泛听取、收集各方面意见的基础上，对基层工会建设、职工服务中心建设和职工群众需求等需要协调解决的问题，采取现场办公的 方式及时予以解决。立峰纺织因劳资矛盾，发生70-80人群1本性上访事件，以致发生职工堵门堵路事件。市总工会快速反映，第一时间赶往企业，主动作为，在企业连续四天蹲在职工中间，加强沟通，注重方式方法，耐心做好协调沟通工作，平息了一场重大群体性事件，未造成任何恶劣影响。灵乡镇武汉重冶大冶分公司因拖欠农民工工资和工程款，发生职工上访堵门事件。市总工会得知后，采用一线工作法，迅速联合劳动部门，争取上级资金3万元，及时化解了一场可能导致严重群体事件。
四是工作在一线落实。我们牢牢抓住“执行力”这一落实的关键因素，不断完善督查、考核、问责相结合的制度体系，促进了工作落实。强化督查调度，适时介入，对下基层发现的共性问题集中开展回访，对整改不到位的问题现场督促整改直至达到要求。2017年11月，针对全国上下学习贯彻落实党的十九大精神的要求，我们始终注重抓好落实，确保把十九大精神学懂弄通做实，制定宣讲计划方案，落实宣井劳模，在企业和工会系统开展宣讲活动共计达23场次。同时，还积极参加联系点党支部组织生活会，重点开展了“讲好党课、开展好谈心谈话、做好带头人”活动，进一步严肃了党内政治生活。
五是经验在一线总结。在总结基层工会以往工作经验和成果的基础上，发现并指导打造了一批基层工作中的亮点和特色，并深入总结提炼。比如，针对金牛镇“一会一品”不 突出的问题，积极思考，围绕维护职工包括农民工的合法权益，成立大冶市总工会驻汉正街职工服务中心，截至目前，共办理职工来信来访12 0余件，有效维护了在汉务工人员的合法权益。针对湖北裕元制衣有限公司工会活力不足的问题，市总工会派专人集中一周时间，驻扎企业指导，成立技师创新工作室，广泛开展劳动竞赛，开展困难职工帮扶等，大大增强了工会工作活力。
六是感情在一线融洽。积极实施“凝心聚力”工程，努力把思想政治工作做到基层干部职工的心坎上，想方设法为基层工会和职工群众服务。通过开展谈心谈话活动，真正了解到了职工群众在想什么、工作生活中有哪些需要市总工会解决的问题，用真情实意知职工群众的情、暖职工群众的心、增职工群众的劲，让基层感到娘家人时刻想着基层，达到了相互沟通，增进感情，促进和谐的实际效果。
三、几点启示
通过一年来的实践，我们深深体会到，推行“一线工作法”难在身体力行，贵在一以贯之，重在解决问题，长在机制保障。
一是深入调查研究是推行“一线工作法”的基本方法。 一线工作的实践证明，领导干部只有“身入”，随时随地与基层工会干部交流，诚心诚意与职工沟通，多方征询，虚心讨教，才能详尽地掌握和积累真实的第一手资料，提高工作的针对性；领导干部只有“心入”，深入调查研究，综合各个方面的意见，才能发现鲜活的经验，找准问题的症结，开出解决的良方，提高工作实效性。
二是转变工作作风是推行“一线工作法”的关键所在。一线工作法的实践证明，只有让工会干部广泛接触基层职工群众，积极应对突发事件，妥善解决突出矛盾中接受历练， 才能提高工会干部服务职工群众的能力；只有让工会干部与职工群众打成一片，零距离了解职工疾苦，面对面感受企业困难，加深他们对基层的感情，才能养成求真务实、真抓实干、吃苦耐劳、攻坚克难、清正廉洁、服务职工的思想、工作和生活作风。
三是解决实际问题是推行“一线工作法”的目的所至。一线工作法的实践证明，面对基层工会组建不规范、职工合法权益维护、以及基层工会工作活力不足等突出问题，作为 领导干部，只有主动深入一线，变纸上谈兵为积极参与，变指手划脚为躬身实践，抓住主要矛盾，探索改进办法，提出有效举措，把工会组织规范亿建设、职工维权、深化改革、职工服务、队伍建设中问题及时解决在一线。只有牢固树立“职工利益无小事”的理念，以职工满意不满意作为各项决策的制定依据和工作起点，以职工问题解决不解决作为工作起点，才能建立良好的桥梁和纽带关系，才能建立“以职工说了算”的考核评价体系，才能干出经得起职工群众检验的实绩。
2018年元月15日