工会如何推动企业民主管理更有实效，让职工主人翁地位得到保障？
经过多年实践，黄石市总工会从夯实基础入手、从建章立制破题，建立工作创新机制，涌现出一批示范典型。
7月5日，湖北日报全媒记者走进多家黄石企业探访，了解厂务公开民主管理的“黄石经验”。
从“举举手”到“请你提建议”——
职工代表工作室架起连心桥
“我要提建议，餐厅温度太高了，能不能装空调？”“能不能给双职工安排宿舍？”……
7月6日，黄石人本轴承有限公司职工代表工作室内，工会主席胡小鹏作为职工代表值班。
一上午时间，接待记录本记满一页纸了。
“职工反映意见建议渠道更多了，职工代表更贴近员工。”胡小鹏对记者说，公司20名职工代表每个月都会在此轮流值班，这一做法已坚持了2年多。
在企业设立“职工代表工作室”，是黄石市下陆区总工会的创新之举。
下陆区总工会常务副主席程泽胜介绍，目前，全区正试点在职代会基础上增设“职工代表工作室”日常性协商平台，让职代会休会期间职工有地方“说话”。此外，还建立“1+3+3”职工代表联系机制，即1名企业领导联系3名职工代表，1名职工代表再各自联系3名重要岗位职工，定期见面沟通，征求职工建议意见。“这个模式在企业很受欢迎。”程泽胜说，以前开职代会，职工代表是会前握握手、开会举举手、会后招招手。而如今，通过职工代表工作室、职工代表联系机制等形式，架起了一座企业和职工的“连心桥”。
职代会2.0版本上线——
请职工代表巡视，监督落实有保障
不仅让职工“有地方说话”，还要“说了不白说”。
湖北西塞山发电有限公司探索源头介入、过程进入、评价融入“三入”机制民主管理新模式，确保职工建议和权益落实。
“在公司作出重大事项决策前，召开职代会充分听取职工建议。休会期间，由职工代表巡视监督提案、建议的落实。”该公司工会主席苏礼宏介绍，作为一家中外合资企业，职工代表巡视制度确保了职工的主人翁地位得到落实。
职工代表巡视每年开展2次至4次，围绕职代会决议以及安全生产、经营管理等情况，制定详细巡视计划，以定期、不定期及抽查的方式，进行巡视检查。巡视后，形成《巡视检查整改意见书》下发给被检查部门。整改落实效果，纳入职能部门月度绩效考核。
近年来，煤炭价格上涨迅猛。作为燃煤发电厂，如何有效控制生产成本，提升利润空间，成为西塞山发电有限公司面临的重要问题。
去年初，公司召开职代会，职工代表将控制物资采购成本等建议提上议程。为督办落实，职工巡视组在年中和年底，多次深入职能部门。经多次质询，职能部门加强燃煤市场研判，结合电量预测灵活采购，全年购买煤炭334.8万吨，入厂标煤单价低于湖北区域平均价18.94元/吨。
“这种做法受到外资合作方的青睐。当外资合作方亲历职代会后，还主动要求将会议时间延长！”苏礼宏说，“三入”机制不仅保障了公司民主管理工作有效落实，更成为了企业科学决策的帮手、优化管理的推手、提升效益的抓手。
民主评议重实效——
让职工说了算，企业更有生命力
领导干部干得好不好，职工说了算。
湖北新冶钢有限公司工会主席刘亚平说，通过召开职代会，职工民主评议管理层得到落实。每年公司高管述职、中层干部考评，都需要接受职工代表民主评议，接受员工监督投票。“职工民主评议占干部年度绩效总分的25%，排在末位的干部要被淘汰。”刘亚平说，民主评议形成制度后，促进了公司干部作风的转变和党风廉政建设。“企业好比‘家’，大家来当家，让职工真正有当家做主的感觉。”刘亚平介绍，新冶钢有限公司下设22家生产分厂，每周公司工会人员深入1家生产分厂，召开职工座谈会。近两年来，共收集的949条职工意见和建议，全都纳入企业管理关键控制点。“职工真正参与到企业管理中，为企业健康科学发展营造了和谐稳定的氛围。”刘亚平说，民主管理让企业更具向心力，更有生命力。