探索“三维度”安康杯竞赛新机制 提升基层工会影响力

------武钢资源集团金山店矿业有限公司工会汇报材料

一、项目简介：

本项目以彰显“个体、团队、组织”三个维度安康杯竞赛新机制为主线，分别从激发劳动保护监督检查网络成员个体的新作为、开展班组或自主团队的项目攻关建奇功、丰富各级工会组织安康杯竞赛系列“互联网+”特色的三个维度作为切入点，努力形成独立、自主、开放的安康杯竞赛新格局，促进工会工作与企业安全生产紧密融合。并依托安康杯竞赛平台，与企业文化建设、安全管理、技术创新等工作有机结合，进一步统一思想、营造氛围，凝聚智慧、解决问题，普及安全知识，强化安全技能和安全意识，带动职工围绕一线物的不安全状态、人的不安全行为查隐患、堵漏洞、破难题，将“安全第一”的思想落地生根，提升现场安全本质化程度，为维护职工生命健康权益提供有力保障的同时，夯实企业安全生产基础。

二、立项原由：

近几年，整个钢铁行业进入冰冻时期，公司经营异常困难，去产能各项改革措施密集，断崖式的人力资源优化，带来岗位人员不足、技术技能欠缺、劳动强度加大、薪资大幅下挫以及对前景不乐观情绪等不利因素日趋显现，对企业安全生产和职工生命健康权益造成严重威胁。如何补短板进一步贯彻落实“以人为本”工作理念，努力适应企业新时期管理要求，需要工会组织主动作为，发挥独特作用，积极融入企业生产经营，既维护好员工生命健康权益，又能为企业排忧解难。

三、创新点：

一、从外围到实战的形式更新。以前安康杯竞赛是通过开展一些活动造声势、造氛围，引导职工牢固树立安全意识，如有奖征文、安全演讲、安全展板以及以“安康杯”冠名的羽毛球赛、拔河比赛等活动，此类活动游走在安全工作外围；现在，各类活动更贴近一线现场安全生产，带动职工去做，而且怎样做的更好，通过找隐患、控风险、做改善来查缺补漏，积极参与到安全生产的实战中去。

二、从被动到主动的理念更新。以前职工是被管理者，遵章守纪，不用思考怎么做最安全，执行制度就行，事实上，制度也有不尽完善的地方，甚至有些职工还想方设法钻制度的空子，有的能懒一下是一下，简化作业流程、投机取巧；现在，我们提出的理念是“我的安全我管理、我的生命我负责”，要求职工学会思考，作业过程中怎么做才是对自己负责、对周边的工友负责，通过岗位安全风险因素描述，查找作业过程中哪些工作内容存风险、哪些行为会给自己或他人造成伤害，突出“自主”特性，角色发生了变化。（当然，要完全达到“自主”的安全管理需要时间过程，希望能通过几年的实施，在潜移默化中影响职工的安全理念发生根本的转变）。

三、从配合到深度融合的管理更新。我们经常讲，企业工会在党组织的领导下，配合行政开展工作，现在则是深度融合到行政的管理工作。特别是当前，公司生产经营形势十分严峻，职工思想活跃、不安定因素显现，人力资源优化后，一批有经验、有技术的老职工退居二线，岗位人员调整面较大，导致技术技能欠缺、劳动强度加大、烦躁情绪蔓延等等，都会影响到一线的安全生产，去年底到今年三月份，集团公司出现2起伤亡事故、兄弟矿山也发生两起伤亡事故，安全形势不容乐观，血的教训就在眼前，需要工会组织主动作为，承担更大责任、提出更高要求，利用好安康杯这个平台，与公司安全生产深度融合，共渡难关，这也是新时期赋予工会新的历史使命。

四、实施情况：

一、激发个体新作为，不断夯实劳动保护基础。发动基层专职、兼职劳动保护监督检查员上岗检查，普及劳动保护知识、宣传劳动保护工作重要性、征求劳动保护意见建议、及时发现和整改现场劳动保护基础设施缺陷，对于不能满足劳动保护条件的各类状况予以监督、上报、反馈。按要求推进公司全员安全自主管理活动，在前期员工岗位风险因素描述的基础上，组织班组员工再分析、再讨论、再描述，力求做到不缺项、不漏项，并带领员工组建安全自主管理团队，努力消除隐患，为一线安全生产创造良好条件。同时，督促班组按规定组织开好“班前会”、“安全日学习会”，努力提升班组安全自主管理能力，创建安全自主管理活动优秀班组。每半年，公司工会将根据各单位劳动保护监督检查员上岗情况，以及工作实绩进行检查评价，根据个人实际表现或贡献开展“劳动保护卫士”评比活动，表彰奖励一批优秀“劳动保护卫士”。 今年，在各工会小组的大力推动下，公司职工查找岗位安全风险因素共计25273条，实现描述参与率100%，立查立该风险隐患449项。通过对作业中“人机料法环、上下前后侧”的风险进行全方位描述，以及风险等级划分，促使职工逐步认清作业过程中的风险点，对照描述表采取相应的防控措施，将隐患与事故消除在萌芽状态，初步实现岗位安全风险的全方位管控。同时，开展“逢变必辨”，对风险因素进行动态辨识和规避，为一线安全生产奠定基础。车间级“两会”自主检测完成率100%，17个班组通过公司级“安全自主管理优秀班组”检测验收，全年表彰奖励优秀“劳动保护卫士”26名。

二、攻关团队建奇功，不断改善安全生产条件。引导职工牢固树立“我的安全我管理，我的生命我负责”的思想理念，进一步激发职工的主动性、能动性和创造性，对与岗位作业相关的人员、设备设施、环境等存在的安全隐患和缺陷进行自主的、持续的改善，“自主发现问题”、“自主立项选题”、“自主建立团队”和“自主解决问题”，为公司实现年度各项安全生产目标奠定基础。公司工会在原有“安全金点子”评选的基础上，引入QC活动工具及方法，开展安全自主管理小组活动，其活动成果每半年组织一次发布会，统一评比表彰。团队活力得到彰显，消除现场一批制约安全生产的难题，多项成果获奖。成立安全自主管理小组77个，立项攻关并取得较好成果12项。征集安全合理化建议书460余份，提炼合理化建议金点子19项、先进操作法1项，全年组织安全自主管理成果评选两场次，奖励各类成果21项，获资源集团安全自主管理成果一、二、三等奖共10项、自主创新成果一、二、三等奖5项，获武钢“消除隐患一张纸成果发布”一、二等奖各1项、先进操作法一等奖1项；获全国冶金联盟自主管理成果二等奖1项，1个班组被湖北省冶金质协授予“最佳班组”，

三、“互联网+”特色，不断深化安康杯竞赛活动。公司工会联合团委、安环部开通“金山之巅”微信公众号、“平安金山”、“金山店铁矿工会”等微信群，各单位相继开通二级微信群，吸纳相关管理人员、三级劳动保护网络成员参与，并赋予两种平台更多使命，使之成为学习交流的园地、成果孵化的产地、寓教于乐的高地、隐患与违章查处的阵地。一是及时上传上级和公司安全相关文件、各类安全教案课件，成员可以利用业余时间加强学习讨论。组织安全自主管理知识培训11场300余人次，上传学习课件、“两会”演示视频以及相关文件、会议精神等学习资料27项次；二是及时宣传“安康杯”竞赛系列活动，实时画面的传递更能加深职工对安全自主管理活动的认识。特别是在班组“两会”检测、“安康杯”年终决赛期间，各群活跃度得到明显提升；三是在开展安全自主管理活动时，多方征求意见建议，提高活动的成功率和成果产出率。部分优秀成果，上传学习推广。选矿分公司将获得武钢一等奖的两项成果在群内进行分享，为其他职工参与安全自主管理活动提供有益借鉴；四是及时上传、曝光发现的现场安全隐患，在全体成员的注目下，有利于提高执行力和效率，改善现场安全生产条件。采矿分公司开展“隐患随手拍”活动，立查立该现场隐患230余项，为确保井下生产的安全顺行提供了有力保障。

总结一年来工作，在“安康杯”竞赛中，我们以安全自主管理活动为主轴，通过“个体、团队、组织”三个维度挖掘，推动安康杯竞赛得到深化，不断拓宽工会劳动保护工作途径，提升职工安全自主管理能力，发挥出工会组织的独特作用，使工会工作与企业生产经营进一步深度融合，为安全生产奠定基础。依托劳动保护卫士平台，促进基层劳动保护工作处于受控状态；依托安全自主管理平台，解决安全难题，促进现场安全本质化程度得到提升，为职工生命健康权益提供有力保障；依托安全信息网络共享平台，促进安全共建，在轻松的环境中，提高安康杯竞赛活力，在玩中受教、在教中沉思、在思中提高。